Лидерство в области охраны труда - что это

Принципы лидера в области охраны труда

1. Лидеры ведут себя и руководят другими так, как они хотят, чтобы другие вели себя, и делают безопасность частью своей работы.
2. Руководители постоянно развивают собственные компетенции в области промышленной безопасности и коммуницируют их внутри компании.
3. Лидеры знают, как предвидеть риски и управлять ими.
4. Руководители проводят время с сотрудниками и обсуждают риски.
5. Руководители следят за условиями труда на рабочих местах и ​​всегда прекращают небезопасную работу.
6. Руководители всех видов производственных операций подчеркивают четкие ожидания в отношении безопасности процессов.
7. Лидер расследует инцидент и не позволит его скрыть.
8. Лидеры предпринимают эффективные корректирующие и предупреждающие действия.
9. Руководители поддерживают трудовую дисциплину, поощряют и отмечают достижения в области промышленной безопасности.
10. Руководители считают промышленную безопасность основной ценностью компании.

Ответственность

Лидеры берут на себя ответственность:

• Для предотвращения аварий в области промышленной и экологической безопасности;
• За формирование политики ПАО «Газпром» в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, безопасности дорожного движения и целей ООО «Газпром переработка» в области промышленной безопасности»;
• Обеспечивать достижение целей, намеченных результатов и постоянное совершенствование ООО «Газпром переработка» в области промышленной безопасности;
• предоставлять ресурсы для создания, применения, обслуживания и улучшения iCSMS;
• Обеспечить интеграцию единой системы управления и системы управления, внедренной в ООО «Газпром переработка»;
• Обеспечить внедрение требований охраны труда во все бизнес-процессы компании.

Дальновидность

• Руководители всегда готовы решать вопросы безопасности.
• Руководители регулярно участвуют в оценке рисков, связанных с их деятельностью, и имеют четкое понимание мер, необходимых для управления выявленными рисками или их смягчения.
• Лидеры всегда принимают решения, исходя из важности риска, используя результаты мониторинга реактивных и проактивных показателей, а также отдавая приоритет мониторингу проактивных показателей.
• Руководители всегда стремятся улучшить показатели в области охраны труда и уровень культуры охраны труда.
• Руководители лично участвуют в планировании мероприятий в области охраны труда.

Приверженность

• Руководитель участвует во всех процессах по обеспечению промышленной и экологической безопасности, планирует и реализует необходимые меры по управлению рисками.
• Когда недостаточно полномочий или ресурсов для реализации мер по управлению рисками, руководители передают соответствующую информацию менеджерам более высокого уровня.
• Руководители регулярно посещают рабочие места и общаются с работниками (в том числе с работниками сторонних организаций, выполняющих работы или оказывающих услуги ООО «Газпром переработка») по вопросам охраны труда.
• Руководители участвуют в расследованиях происшествий, проверках поведенческой безопасности, совещаниях по охране труда, а также в совместных комитетах (комитетах) с PPO на соответствующих уровнях).
• Руководитель всегда показывает личным примером, что он заинтересован в соблюдении требований в области промышленной и экологической безопасности и в выполнении работ безопасными методами, обеспечивая выполнение работ любой ценой. Не допускать этого полный. Всегда, без исключения, существуют ситуации, при которых работу невозможно выполнить безопасно.
• Руководители принимают непосредственное участие в консультировании сотрудников по вопросам охраны труда.
• Лидер поддерживает усилия профсоюзов в области промышленной безопасности, а также обеспечивает работу Объединенного комитета уполномоченных по охране труда и Уполномоченного по промышленной безопасности (Комитета.
• Это дает руководителям уверенность в том, что они смогут работать без несчастных случаев и травм.

Компетентность

• Руководитель обладает необходимым уровнем компетентности в области промышленной и экологической безопасности в зависимости от особенностей выполняемой деятельности.
• Лидеры систематически планируют и реализуют действия (в том числе методы самообучения) для устранения пробелов, выявленных по результатам оценки компетенций.
• Руководители оценивают оперативные и экологические компетенции своих подчиненных и прилагают все усилия для устранения выявленных пробелов.

Объективность

• Руководители считают, что результативность деятельности компании в области промышленной безопасности напрямую зависит от результативности самих руководителей.
• Руководители четко доносят до подчиненных ожидания и цели относительно безопасного поведения и соблюдения требований промышленной безопасности.
• Руководители объективно оценивают результаты работы в области охраны труда и открыто доводят результаты своей оценки до подчиненных.
• Лидеры уделяют внимание сложным вопросам промышленной безопасности, открыто обсуждают их и находят оптимальные решения.
• Руководители поддерживают инициативы и вознаграждают сотрудников за вклад в повышение безопасности труда.
• Руководители поддерживают сотрудников в обеспечении лидерства по вопросам безопасности в их сферах ответственности.
• Руководители не допустят ответных мер против работников, которые сообщают об авариях, опасностях, рисках и возможностях повышения промышленной безопасности.

Формирование и развитие лидерских качеств в области промышленной безопасности и охраны труда

Ответственность за выполнение поставленных задач возлагается на руководителя организации и назначенный ею персонал. Первым шагом в любой компании является четкое разграничение ответственности и полномочий.

Следующий шаг — предоставить менеджерам необходимые им ресурсы. Показатели охраны труда улучшаются за счет измерения, анализа и постоянного внедрения новых процедур.

Основная роль руководителей охраны труда заключается в том, чтобы на практике продемонстрировать важность соблюдения требований охраны труда и вдохновить сотрудников собственным примером.

С помощью каких методов руководитель может вовлечь своих сотрудников в процессы совершенствования системы ОТ и ПБ

Можно выделить три важных момента. Первое и самое стратегически важное — создать модель компетенций или в существующей модели определить и повысить значимость компетенций, таких как соблюдение правил техники безопасности. Это градация по компетенциям и от уровня не- нарушение охраны труда и техники безопасности.

Усилить правила безопасности до того, что будет внедрена система методов устранения несчастных случаев внутри предприятия. Это означает, что все сотрудники в своих зонах ответственности, производственной деятельности, следят за безопасностью и информируют людей о том, где и как могут произойти несчастные случаи и как предотвратить эти несчастные случаи, необходимо для того, чтобы быть понятными нисколько.

Второй момент, конечно, является ключевым показателем эффективности, когда безопасность является одной из составляющих системы мотивации. Более того, безопасность должна быть важной частью общей мотивации команды, и в рамках этой структуры выстраиваются общие взаимодействия.

Здесь сотрудник понимает, что путем анализа инцидента и тщательного изучения будет предложен метод устранения будущих нарушений и тем самым получения командных бонусов.

Чтобы подчеркнуть третий пункт, это тренинги и фасилитации, на которых представители разных подразделений компании собираются вместе и используют технологии фасилитации и модерации, чтобы помочь сотрудникам предлагать лучшие решения для обмена опытом и развития знаний и навыков.

В рамках мозгового штурма предложите решения по минимизации несчастных случаев и нарушений охраны труда и техники безопасности. Это возможность сформировать общую ответственность, когда каждый заботится о результате, небезразличен к сложившейся ситуации и готов перейти на более совершенный уровень.

Как создать единое смысловое поле по вопросам ОТ и ПБ

Создание единого смыслового поля по вопросам охраны труда является сложной задачей просто потому, что люди по-разному воспринимают степень риска, степень ответственности и саму безопасность.

Поэтому это сложная задача, которая должна начинаться с момента прихода работника в компанию с испытательным сроком и может быть успешно выполнена только в том случае, если человек знает и понимает все требования компании по охране труда.

Как правило, необходимо не только пройти итоговое тестирование, но и пройти беседу с инженером ОТ, обсуждая различные случаи, произошедшие в компании, и то, как поведет себя сотрудник в таких ситуациях. Этот барьер для каждого нового сотрудника — первое, что необходимо для создания единого смыслового поля.

В дальнейшем будет осуществляться непосредственная работа команд, мини-групп, команд и отделов, в рамках которой руководители, менеджеры среднего звена будут анализировать существующие случаи и ЧС по итогам недели, а сотрудники будут рассказал, как действовать.

В определенных ситуациях мы поощряем желательное поведение и наказываем или осуждаем нежелательное поведение. Создание единого смыслового поля по охране труда и технике безопасности включает в себя и повседневные задачи.

В рамках этой структуры и менеджеры, и сотрудники будут предоставлять друг другу обратную связь и свободно обсуждать, что и как было сделано правильно, а что нет. Анализ аварий и ударов молний создает единое информационное поле для понимания того, как оценивать текущую ситуацию и как действовать в ней.

Поговорите со своими сотрудниками и договоритесь, что безопасность является вашим главным приоритетом, что жизнь и здоровье каждого сотрудника имеют фундаментальное значение для вашей компании и что нет более важного показателя, чем наличие или отсутствие травмы.

Насколько значим личный пример руководителя в вопросах соблюдения правил ОТ и ПБ

Р.З.: Это самый простой вопрос, потому что ответ очевиден. Этот пример, безусловно, важен. И от начальства к подчиненным. Например, безопасность не зависит от должности, обязанностей и заслуг сотрудника. Безопасность — это культура определенного поведения, которое в обществе считается правильным или неправильным.

Я бы никогда не сказал, что мошенничество со стороны начальства – это хорошо, а подобные действия со стороны подчиненных – плохо. Хулиганство – это нарушение в любом случае и всегда плохо. То же самое касается здоровья и безопасности.

В культуре безопасного труда неприемлемое поведение сотрудников должно осуждаться независимо от их положения. Это говорит о том, что более высокий статус работника в некотором смысле является более серьезной ситуацией, повышающей ответственность, а не иммунитет от возможных нарушений.

Ведь команды внутри компании — это одно и то же сообщество, формирующее свои принципы, правила, регламент и общие ценности. И очень важно, чтобы этот код значения был одинаково одинаков для всех.

Это только возлагает больше ответственности на менеджера. Традиционно, если сотруднику нужно было семь раз отмерить и один раз отрезать, то менеджеру пришлось бы отмерить 14 раз и один раз отрезать.

Процесс формирования и развития

Процесс формирования и развития лидерства состоит из нескольких этапов, которые в конечном итоге образуют цикл. 

Этап:

1. Определение стандартов лидерства.
2. Определение личной ответственности руководителей.
3. Выполнение личных обещаний лидеров.
4. Формирование самооценки.
5. Оценка руководителей руководителями.
6. Анализ результатов.
7. Корректирование.

Еще один способ построить культуру безопасности — создать и поддерживать среди сотрудников чувство причастности.

Показатели

Охрана труда – это многоуровневая система, направленная на защиту жизни и здоровья человека. Сегодня, с интенсивным развитием производственного сектора и появлением новых видов деятельности, СУБТ стало приоритетным направлением государственной политики.

Соблюдение действующих принципов позволяет решить многие проблемы, в том числе защитить каждого сотрудника и исключить травматизм в компании.

Сегодня лидерство рассматривается как сложное социально-психологическое явление. Вопрос эффективности лидера становится наиболее острым при решении прикладных аспектов, поскольку он связан с достижением практических и экономических результатов.

Показатели эффективности лидера:

• успех команды;
• оценка;
• Учебный год;
• самооценка;
• Отказ.

Оценки позволяют собрать максимально подробную и важную информацию. Эффективность лидера может быть положительной или отрицательной.

Самые эффективные методы мотивации персонала

Самый эффективный способ мотивации вашего персонала начинается с мотивации ваших менеджеров. Если в обязанности руководителя не входит соблюдение правил охраны труда и предотвращение несчастных случаев сотрудниками, другие мотивы не сработают.

Можно привести пример крупной национальной компании, где безопасность или наличие или отсутствие инцидентов является отсекающим KPI (при невыполнении этого показателя все остальные успешно достигнутые показатели аннулируются). В этом случае менеджеры понимают, что КПЭ безопасности являются основными КПЭ.

Да, это может быть не отсечка, а корректировка в сторону понижения (снижение общего уровня доходов или премий), но это тоже очень важно. Затем вам нужно каскадировать или разложить это вниз. Сотрудники должны четко понимать, что безопасность является одним из ключевых KPI, то есть на нее приходится значительная часть премиальных средств, или что этот показатель является понижающим фактором.

Этот показатель касается не только отдельных лиц, но и команд. С его помощью в коллективе выстраивается своеобразная взаимозависимость, когда сотрудники понимают, что их способности и финансовое вознаграждение зависят не только от них самих, но и от ближайших соседей.

Если кто-то другой нарушит правила безопасности, вы не получите часть зарплаты. Здесь, когда я беру на себя ответственность не только за себя, но и за свои деньги, а не «кто-то крадет мои деньги», мы создаем некое сообщество и элемент взаимозависимой безопасности.

Очень важно сформировать общее отношение, которое коллега. И если он неправильно оценивает ситуацию или пытается приступить к работе в сложных условиях, которые могут привести к травме или несчастному случаю, я сигнализирую об этом – предупреждаю его, руководитель предотвращает это.

Потому что мы понимаем, что работаем ради общей цели.